Speicher elektrisiert
Der kundenzentrierte, betriebswirtschaftliche Blick auf mein Produkt
Diese Serie analysiert Elektromobilität nicht aus Marketing- und Technikperspektive, sondern als Produkt im realen Nutzungskontext:
Wie entstehen Vertrauen, Entscheidungswirksamkeit und langfristige Bindung? Wie wirken sich Produktlogik, Kommunikation, Service und Community auf Kaufentscheidungen aus?
Ausgangspunkt ist die Erfahrung aus dem Aufbau einer der grössten unabhängigen Škoda-EV-Communities Europas.
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Start with Why: Wie und warum Speicher elektrisiert entstand
Dieser Beitrag erklärt Ursprung, Zweck und Entstehungslogik von Speicher elektrisiert. Er beschreibt die Marktsituation zu Beginn der 2020er Jahre, die Rolle der MEB-Plattform und die funktionale Lücke, die das Projekt geschlossen hat.
3–5 Minuten -
Wie das Geschäftsmodell von Speicher elektrisiert aufgebaut ist
Ich beschreibe Dir das Geschäftsmodell von Speicher elektrisiert anhand des Business Model Canvas und Lean Canvas.
3–4 Minuten -
Success Story: E-Guide für ENYAQ und ELROQ
Die Success Story zeigt den messbaren Impact des achtteiligen E-Guides mit über 650.000 Aufrufen, außergewöhnlich hoher Like-Ratio und starker algorithmischer Relevanz.
3–5 Minuten -
Anbieter in der Nische: Vorteile, Risiken, Abhängigkeiten
Dieser Beitrag erklärt, warum die Nische das Projekt stark gemacht hat, aber auch welche strukturellen Grenzen und Abhängigkeiten seine Weiterentwicklung limitierten.
3–5 Minuten -
Exkurs: Desirable, Feasible, Viable – und warum der Pivot unvermeidbar wurde
Innovationsmodelle bewerten Projekte entlang dreier Dimensionen: Wollen Menschen das Produkt? Kann es umgesetzt werden? Und lässt es sich nachhaltig tragen? Genau diese Struktur eignet sich, um das Projekt Speicher elektrisiert zu analysieren.
3–4 Minuten -
Am Höhepunkt enden – warum ein funktionierendes Modell seinen Kontext verlässt
Ein Geschäftsmodell zu beenden, während es erfolgreich ist, wirkt ungewohnt. Doch genau dort liegt der Unterschied zwischen einer Tätigkeit, die ausläuft, und einer Tätigkeit, die sich weiterentwickelt.
2–4 Minuten -
Explore und Exploit – der Pivot zu neuer Viability
Nach dem bewussten Abschluss des bisherigen Modells stellt sich nicht die Frage, ob es weitergeht, sondern wie. Der Pivot folgt keiner Krise, sondern einer Analyse.
3–4 Minuten -
Widen the Horizon – andere OEMs, andere Märkte, neue Kontexte
Die bisherige Fokussierung war bewusst eng. Speicher elektrisiert war ein Nischenprojekt mit klarer Ausrichtung, klarer Methodik und klarer Zielgruppe. Diese Enge war Voraussetzung für Tiefe, Glaubwürdigkeit und Wirkung. Gleichzeitig bedeutet Fokus immer auch Ausschluss.
2–4 Minuten -
Was ich gelernt habe – über OEMs, Märkte und Nutzerperspektiven
Vier Jahre in einer engen Nische zu arbeiten bedeutet, ein System nicht aus der Distanz zu betrachten, sondern aus dem Alltag heraus. Entscheidungen werden nicht theoretisch bewertet, sondern in ihrer Wirkung beobachtet. Funktionen werden nicht nach Spezifikation beurteilt, sondern nach Nutzung. Kommunikation wird nicht an Absichten gemessen, sondern an dem, was beim Nutzer ankommt.
3–4 Minuten